万科，从去年8月进入杭州市场以来，在短短一年多的时间内使在杭公司利润从10亿元翻到了30亿元，预计今年底将达到38亿元。这不仅展现了万科作为国内房地产业的龙头企业的风采，更是展现了万科人卓越的工作能力与集体智慧。“万科的用人标准是怎样的？”，“万科的人才培养提升程序又是如何进行的？”成了尚未就业的大学生们最关心的问题。
“万科需要的人才，是善于资源整合的人才，是具有战略眼光的人才。”贾主任这样回答在场的大学生们。所谓资源整合，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 一个资源整合型人才，能够根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，然后做出优化配置的决策。通俗地说，就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。“一个专业知识学得再精通的人，如果他没有资源整合的能力，在公司里也很难有提升的机会。”贾主任一再强调。
吴经理向大学生们介绍了万科“新动力招聘”的情况。从网上筛选、任职能力检测，到无领导小组讨论、结构化面世，再到最后由企业老总亲自出面的的专业面试，万科的招聘过程显得复杂而又有特色。“今年11月21日在浙江大学会有一个新动力招聘的宣讲会。”吴经理十分看好工大经贸学院的学生们的能力，积极鼓励工大学子们到时候能来参加这次宣讲会。
交流会上，大学生们和贾主任、吴经理积极互动，气氛相当热烈。面对企业现在对大学生提出例如“资源整合”等的越来越高的要求，大学生们需要不断接触与社会，掌握企业情况，然后努力改善自身不足，真正成为国家的新动力。
通讯员：叶敏
