2025年12月28日下午，浙工大MBA 2025（7）班师生在夏建胜老师的带领下，走进浙江三花汽车零部件有限公司开展《运营管理》移动课堂活动。本次活动以“理论结合实践”为核心目标，通过实地参访与深度交流，助力同学们将运营管理理论知识落地，培养实操思维与问题分析能力。
活动伊始，师生一行首先参观了三花汽零TXV车间。在车间参访过程中，大家重点学习了企业通过精益改善活动推动产线持续迭代的实践经验，深入了解到产线如何通过流程优化实现人员简化与制造成本降低的具体路径；同时，还系统学习了车间班组管理的先进方案，并对KPO活动、KICCHIRI活动等实用运营工具的应用场景与实施效果进行了详细探究。
随后，师生们前往三花控股展厅，全面了解三花集团的发展历程、全球化战略布局，以及各业务单元的核心产品体系。展厅内的展示内容不仅清晰呈现了三花从初创到行业领先的成长轨迹，更直观展现了企业在未来技术领域的发展迭代路线，让同学们对大型制造企业的运营架构与发展逻辑有了更深刻的认知。
参访结束后，师生们来到阶梯教室开展深度交流环节。首先，由马金伟同学为大家详细介绍了三花控股集团的下属业务单元布局，重点讲解了三花汽零的发展历程、核心业务路线以及明星系列产品的市场竞争力，让同学们从内部视角了解企业运营细节。
紧接着，三花汽零杭州区域副总经理吕总发表讲话，对浙工大MBA师生的到来表示热烈欢迎，并简要分享了三花汽零在行业内的发展优势与运营理念。随后，事业部运营负责人张主任围绕事业部运营管理经验展开专题分享，结合具体案例深入剖析了精细化运营在提升企业核心竞争力中的关键作用，为同学们带来了极具实践价值的行业 insights。
在互动问答环节，同学们结合参访所见所感，围绕“精细化运营管理落地路径”、“企业国际化发展中的运营挑战与应对策略”等核心问题积极提问。吕总与张主任结合企业实际运营经验，逐一进行了细致解答，现场交流氛围热烈，同学们纷纷表示收获颇丰。
交流环节尾声，夏建胜老师对本次活动进行总结。他强调，本次走进三花汽零的移动课堂，核心目的就是让同学们跳出课本，在先进企业的实践场景中印证运营管理理论知识，真正实现“生产运营、流程再造”等理论的落地转化。同时，夏老师代表师生团队，对吕总及三花集团为本次活动提供的大力支持表示衷心感谢。
同学感悟：学思践悟，知行并进
走出方寸教室，踏入产业一线，本次移动课堂让知识彻底摆脱书本束缚，在真实的工业现场中鲜活流动。同学们深切体会到，当课堂理论与标杆企业的实践深度碰撞，带来的启发远比纸上案例更为深刻有力。智能工厂的科技赋能、智慧物流的高效运转、零库存模式的精益管控、再到技术背后的人文温度--三花汽车零件有限公司所呈现的，既是精益求精的制造功底，更是兼具格局与远见的管理艺术、敢闯敢试的创新魄力。
读万卷书，行万里路。MBA2025（7）班的移动课堂之旅仍在继续，未来我们将走进更多行业标杆，在知行合一中参悟管理真谛，在思学共进中预见行业未来与成长方向。
