近日，第四届中国研究生工程管理案例大赛圆满收官。浙江工业大学MEM团队在全国众多高校的激烈角逐中，凭借对大型工程案例的深度剖析与专业呈现，最终斩获三等奖，展现了我校MEM学子的工程素养与管理智慧。
赛事聚焦：工程管理领域的“实战检阅场”
作为CPIPC中国研究生创新实践系列大赛的核心赛事，第四届中国研究生工程管理案例大赛以工程实践锤炼系统管理能力，吸引了全国百余所高校的优秀团队同台竞技。赛事要求参赛作品紧扣真实工程场景，既需体现扎实的理论功底，更要凸显解决复杂问题的实践能力，是工程管理专业研究生能力比拼的“高地”。
获奖风采：硬核团队深耕重大工程案例
我校此次参赛的MEM团队实力雄厚——由3名2024级MEM专业学生与2名案例企业人员组成，队长张雷统筹全局，团队成员平均拥有10年专业工作经验，其中含博士1人、高级工程师3人，研究方向覆盖工程技术管理、合同造价管理、信息管理系统开发等多个领域，兼具丰富实践经验与扎实学术储备。
团队以杭州湾地区环线并行线G92N（杭甬高速复线）宁波段一期工程的滨海枢纽为研究对象，聚焦这一PPP模式下亚洲最大海上枢纽工程的建设实践。该项目投资达179.9亿元，面临“BOT+EPC+政府补助+政府特殊股份”的复杂股权结构、浅海浅滩的特殊施工环境、4次上跨运营高速的高安全风险及诸多技术难题，研究难度可见一斑。
团队成员：张雷、张明、王荀学、陈宜保、王振宇
指导教师：高辉
参赛心得
回顾参赛历程，从案例攻坚到报告成型，每一步都是专业能力的淬炼与团队协作的考验。为破解项目难题，我们先通过思维导图锚定研究方向与思路，再结合文献查阅、案例调研、现场访谈等方法，运用层次分析法等专业工具，系统拆解项目在前期策划、施工组织、技术攻关中的核心痛点，并对比分析理论方案与实际工程措施的适配性。
团队内部形成了清晰高效的分工体系：我统筹整体协调与报告撰写，王荀学深耕合同及造价管理领域展开专项分析，王振宇负责图表编辑与科技信息查询，企业成员则提供了工程设计文件、实景图片、专项方案等珍贵资料，并详细复盘建设过程中的难点。我们既有明确分工，更重通力协作，线上线下反复研讨，在思维碰撞中凝聚共识，最终完成研究报告。
此次参赛也让我们清醒认识到不足：由于缺乏全国性专业大赛经验，加之备赛时间紧张，精力投入与作品打磨尚有欠缺，最终未能跻身决赛。但这份三等奖的荣誉，更像是一份“成长指南”——它让我们深刻体会到，工程管理绝非理论的简单套用，而是在真实场景中平衡技术、经济与安全的综合艺术；也让我们明白，团队协作的力量与专业指导的价值，是突破难题的关键。
团队能在赛事中稳步前行，离不开学校及MBA中心的全方位保障与精准指导。MBA中心不仅为团队提供了坚实的后勤支持，更搭建了专业的指导桥梁：徐振浩老师细致解读赛事规则与参赛要求，为团队明确方向；指导教师高辉全程深度参与，从案例选题、研究思路梳理，到亮点提炼与报告撰写，逐字逐句审查打磨，推动报告不断完善；学术竞赛部的沈丽颍等同学则负责报名对接与赛事协调，让团队成员能专注备赛。这份凝聚各方力量的支持，成为团队前行的坚实后盾。带着这份经验沉淀，我们坚信，在学校与MBA中心的引领下，在师生的共同努力下，浙工大未来在这类赛事中一定能走得更远、取得更优成绩。
结语
一次赛事，一场成长。学术竞赛部将持续为MEM及各专业学子链接优质赛事资源，搭建实践交流平台，助力更多同学在专业赛道上积累经验、突破自我。期待未来能见证更多浙工大学子的赛场风采！
