1月9日下午，资产经营公司在四楼会议室召开干部大会，宣布公司新一届班子领导。副校长陈鹰出席会议并讲话。校党委组织部副部长王志军主持了会议。公司所属企业党政班子成员、资产公司机关全体人员参加了会议。
王志军代表学校宣读了学校任免文件。许毅同志任资产经营公司党委书记、董事长，傅冠平任资产经营公司总经理；洪晓军调任学校党委统战部部长，免去其资产经营公司党委书记、董事长职务。
陈鹰副校长在讲话中指出，这次资产经营公司主要领导的调整，是基于学校发展及学校所属企业体制改革的需要，在听取各方面意见的基础上，学校党委经过慎重研究后作出的决定。这些年来，资产公司党政班子紧紧依靠广大员工，求真务实，开拓进取，呈现出良好发展态势。这些成绩的取得，来之不易，是全体员工共努力的结果，也是公司领导班子，艰苦创业、团结奋斗，其中也凝聚了晓军同志的智慧和心血。对洪晓同志事业性强、责任心强、工作务实，切实履行党委书记的责任担当，带领党委班子把方向、管大局、促发展，保持了公司净资产稳定增长，较好的完成了国有资产保值增值的任务给予了充分的肯定。
陈鹰副校长介绍了新任党委书记、董事长许毅同志和新任总经理傅冠平同志的基本情况。他指出，许毅同志热爱学校事业，工作思路清晰，企业经营能力强，工作踏实，改革创新意识强。傅冠平同志熟悉企业管理，思路清晰，工作敬业，服务企业意识强。学校党委认为这次资产公司领导班子的调整，是符合学校实际情况和发展要求。同时，希望公司新一届领导班子更加紧紧依靠广大员工，同心同德、同向同心、齐心协力共同推进资产公司各项事业并报发展。
最后，陈鹰副校长对新一届领导班子提出希望和要求：一是提高政治站位，旗帜鲜明加强党的建设。资产公司党委要进一步对照新时期党的建设总要求，新时期党的总路线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大以来中央和省委一系列重会议精神以及学校第七次党代会会议精神，把党的领导和党的建设贯穿到公司治理全过程，落实“从严治党”责任，把政治建设摆在首位，强化理论武装，全面加强基层队伍建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把落实“两个维护”作为最高的政治原则。当前要高标准、严要求抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育回头看，查漏补缺，深入推动各项整改落实，切实促进教育常态常效。二是加强内涵建设，提升服务社会的能力。面临新一轮校办企业改革任务，要做到“摸清家底、理顺关系；明确定位、强化监管；绩效导向、强化考核”。三是加强领导班子建设，打造团结协作的坚强集体。事业要发展需要坚强有力团结和谐的班子，怎样建设一个高效的团队，党委书记、董事长许毅同志要全面加强党的建设，把好改革发展的方向，切实履行第一责任人职责；总经理傅冠平同志要树立强力的改革意识，加强与党委书记的沟通，听取大家意见，调动大家积极性，把各项工作抓好、抓到位。四是切实加强廉政建设，营造风清气正企业环境。新一届领导班子要把纪律规矩挺在前面，全面落实“从严治党”要求，构建不想腐、不能腐、不敢腐的机制，推进“清廉企业”建设。
洪晓军发表了离任感言，他感谢资产公司班子、各企业党政负责人及同事们的支持，在资产公司工作十年，学到了企业家的责任感、使命感及激情担当、开拓创新的精神，也非常珍惜与大家建立的坦诚交往、相互信任、上下支持、合作共力的氛围。祝愿资产公司在新班子的带领下推进企业高质量发展谱写新篇章，开创产业发展的局面，祝学校产业明天更美好。
新任党委书记、董事长许毅作表态发言。他表示坚决服从学校决定，衷心感谢组织的信任，感谢领导的器重及大家的支持。并表示在新工作岗位上，以百倍努力扎实工作，有所作为。一是要勤学思考。虚心学习，尽快熟悉情况，转变角色进入状态。二是要团结尽责。牢记团结出战斗力、促生产力、促凝聚力，与班子成员与同志们同心同德，遇事商量、沟通，努力服务好学校、公司、员工，努力发挥好自己的作用。三是要激情有为。在以后的工作中做到永葆激情、攻坚克难、调查研究、改革创新。坚决贯彻好中国共产党国有企业基层组织工作条例，积极平稳推进校办企业体制改革，努力处理好发展与稳定，创新与传承的关系。四是要廉洁担当。严守政治纪律和政治规矩，认真落实好中央八项规定精神，严以律己、带好班子、管好干部、建设好队伍。牢记陈鹰副校长“摸清家底、理顺关系，明确定位、强化监管，绩效导向、强化考核”的工作要求，以赶考的心情全身心的投入到改革发展事业当中，以担当诠释初心，以实干践行使命，与公司全体干部群众同甘苦共奋斗，不断谱写公司高质量跨越发展的新篇章。
新任总经理傅冠平作表态发言。他表示坚决服从学校决定，非常感谢学校领导、产业领导的信任。今后将全情努力、全力以赴，不负重托，努力做好以下工作：一、加强学习，提升能力。进一步开展大学习、大调研，向书本学、向领导学，向标杆的企业学，不断提高自己的管理能力和水平。二、保持激情，担当有为。进一步发扬光大产业艰苦创业、开拓创新、争创一流的三创精神，按照陈鹰副校长“摸清家底、理顺关系，明确定位、强化监管，绩效导向、强化考核”的工作要求，深入了解企业的发展方向、运营模式、经营状况，从质量第一、效益优先出发，积极推进校属企业体制改革。进一步落实有效监管，激发企业活力动力，促进校属企业更好发展。三、团结协作，清正廉洁。认真落实企业党的领导，摆正位置，积极配合支持公司许毅同志书记、董事长的工作，认真履行“一岗双责”，共同构作团结协作、风清气正的良好环境。在学校领导和陈校长的直接领导下及大家支持下，恪尽职守、认真工作，不辜负学校、企业、职工的期望和要求。
